• het Grondbedrijf heeft over 2016 een bescheiden positief resultaat behaald van € 1,3 miljoen. Belangrijkste bijdrage komt van het onderdeel erfpachten. Bij de overige onderdelen binnen het Grondbedrijf zijn er weinig grote afwijkingen. Dit betekent dat het Grondbedrijf definitief in rustiger vaarwater is gekomen (zie ook de grafieken over Ontwikkeling boekwaarde en Nog te realiseren kosten en opbrengsten).
• de risico's binnen het Grondbedrijf zijn daarnaast nog verder verkleind in 2016. Een groot deel van Kleefse Waard is namelijk verkocht. Dit is onder andere ook terug te zien in een verdere daling van het benodigde weerstandsvermogen. Verder is de winstpotentie van de grondexploitatie projecten verbeterd in 2016;

Uit onderstaande grafieken komt naar voren dat ook in 2016 meer opbrengsten binnen zijn gekomen in het grondbedrijf dan er aan kosten zijn gemaakt. In totaal is er voor ca.€ 17 miljoen aan kosten gemaakt, terwijl er voor ca. € 29 miljoen aan opbrengsten binnen zijn gekomen. Dit vertaalt zich in ook in een teruglopende boekwaarde voor het Grondbedrijf.

In de volgende grafiek zijn de kosten en opbrengsten (een optelling van grondopbrengsten en overige opbrengsten / subsidies) weergegeven.

Toelichting

• per saldo wordt er in totaal nog voor ca. € 114 miljoen geïnvesteerd in de lopende grondexploitaties en komt er nog voor ca. € 193 miljoen aan opbrengsten binnen;
• ter vergelijking: vorig jaar bedroeg het totaal aan nog te realiseren investeringen ca. € 140 miljoen en de nog te realiseren opbrengsten ca. € 232 miljoen. De wijzigingen zijn terug te voeren op gerealiseerde kosten en opbrengsten in 2016 en eventuele mutaties in projecten (programma, planning, afboekingen).

Het Grondbedrijf staat er dus gezond voor en is klaar om in de toekomst een bijdrage te kunnen leveren aan een mooier en krachtiger Arnhem. Daarbij is het belangrijk om te leren van de lessen die tijdens de crisis zijn geleerd. Zorg dat de projecten beheersbaar zijn door bijvoorbeeld de uitgaven en inkomsten zo dicht mogelijk bij elkaar te houden. Zorg daarnaast voor faseerbaarheid bij een locatie ontwikkeling. Als er (economische) veranderingen zijn, dan kan daar vervolgens beter op worden ingespeeld. Ook hoeven veranderingen niet altijd te gebeuren door alles zelf op te kopen en op die manier veranderingen in gang te zetten, maar kan het ook door samen te werken met particuliere ontwikkelingen (situationeel grondbeleid).