Ambtelijk personeel
Dit jaar stond voor een belangrijk deel in het teken van verandering en ontwikkeling.

Verzelfstandigingen/gemeenschappelijke regelingen i.o.

• in 2016 is toegewerkt naar een verzelfstandiging van het Sportbedrijf en het Natuurcentrum op 1 januari 2017;
• in 2016 zijn de voorbereidingen getroffen voor de oprichting van de gemeenschappelijke regeling De Connectie, samen met de gemeenten Renkum en Rheden (1 juli 2017);
• de medewerkers van de sociale wijkteams zijn ondergebracht in een nieuwe juridische entiteit.

Wijksturing versus gemeentelijke organisatie

• de wijkteams Leefomgeving zijn in de loop van het jaar uitgebreid naar alle wijken;
• de beweging richting regiegemeente maakte het ook noodzakelijk om de transitie van de kernorganisatie voor te bereiden. Ook hier zijn in 2016 de noodzakelijke voorbereidingen voor getroffen.

Anoniem solliciteren

• op basis van de PvdA-motie "Bewustwording als middel tegen discriminatie" (november 2015) is in maart 2016 jaar gestart met de pilot 'Anoniem solliciteren'. Deze proef loopt tot 31 december 2016 en maakt deel uit van de brede aanpak over bewustwording over (verborgen) vooroordelen rondom afkomst. Met deze pilot wordt bekeken of discriminatie op afkomst wordt tegengegaan. De behaalde resultaten worden in de loop van het voorjaar 2017 besproken met de raad;
• tegelijkertijd is een start gemaakt met een trainingsprogramma gericht op de vaak latente vooroordelen met betrekking tot de selectie van sollicitanten. Het trainingsprogramma is georganiseerd in samenwerking met het College van de Rechten van de Mens en richtte zich op P&O-adviseurs en leidinggevenden. Dit trainingsprogramma krijgt in 2017 een vervolg.

Instroom jongeren en leeftijdbewust personeelsbeleid

• de gemiddelde leeftijd in de gemeentelijke organisatie stijgt nog altijd. Beperkte mogelijkheden voor de instroom van jongeren worden veroorzaakt door een vastzittende externe arbeidsmarkt en - in relatie hiermee - een niet in beweging komend personeelsbestand;
• in 2016 toonde de arbeidsmarkt beweging, die zich echter nog niet direct vertaalde in mobiliteit binnen de eigen gemeentelijke organisatie.

Trainees en andere kanalen voor leeftijdbewust personeelsbeleid

• trainees: om invloed te krijgen op de leeftijdsopbouw van het personeelsbestand is in 2015 gestart met een traineeprogramma. Tien trainees zijn voor een periode van 2 jaar aangesteld en doen opdrachten binnen de organisatie met een wisseling van 8 maanden. Met de komst van deze trainees wordt de organisatie voorzien van vers bloed. Het traineeprogramma loopt door tot in 2017;
• ook via andere kanalen wordt ingezet op leeftijdbewust personeelsbeleid. De aanzetten hiervoor zijn in 2016 gemaakt en gaan in 2017 vorm krijgen in de vorm van dakpanconstructies, verdere ontwikkeling van stagebeleid, een nieuw traineeprogramma en onderzoek naar mogelijkheden om oudere medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.